2024-10-12 
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9月底，博创科技股份有限公司（以下称“博创科技”，证券代码：300548.SZ）一楼多功能厅迎来了一场管理智慧的碰撞——《高管大讲堂：强化干部角色定位，打造高绩效团队》专题培训，吸引了公司全体主管及以上人员的积极参与。
为期两天的培训采用现场授课、案例教学与结构化研讨相结合的创新模式，深入探索如何塑造组织的战略执行力，构建企业的责任闭环、绩效闭环，实现企业的可持续发展与长期增长目标。
主讲人博创科技副总经理周蓉蓉围绕“战略解码”、“角色定位”与“高绩效团队”三大关键词展开培训。从开篇的引人深思——何为优秀经营、干部赋能的重要性，以及企业转型困境的根源，直击企业对干部要求不清晰、干部能力标准不完善及干部团队管理能力薄弱等管理痛点。
培训亮点纷呈，一是高管全员参与研讨，确保管理思维一致性，精准聚焦业务实况；二是对标行业标杆，细致分析自身差距，力求最佳实践的本土转化；三是实战案例融入学习过程，让理论知识在实践中落地生根。
培训特别强调，干部要洞察客户需求，捕捉商业机会，推动业务增长，并对数字化KPI结果与战略贡献负责，同时明确干部标准框架及能力模型构建的重要性。其中企业干部能力模型，突出五个关键角色：战略的承接与落地者、组织能力的建设者、运营结果的责任者、企业文化的传承者，以及高绩效团队建设者。
最后，培训针对企业快速增长背景下对经理人的新要求，勾勒出了经理人的成长路径图谱，为处在变革期的企业经理人提供了从策略规划到执行力提升的全面导航。
此次培训不仅是知识的传授，更是一次团队凝聚力与战斗力的集体锻造，为企业未来发展注入了新的活力与动力。
据悉，博创科技高管大讲堂系列将持续开展，敬请关注。
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